VOS ENJEUX
Crise sanitaire
La crise sanitaire (Covid-19) a affecté les organisations en profondeur et de manière durable.
Concurrence
Environnement complexe de plus en plus concurrentiel et incertain.
Impact économique substantiel sur l'organisation.
Parts de marché difficiles à gagner ou à conserver ; Structure de marché ; concurrence déloyale
Crises économique et financière
Environnement difficile ; Etat ; entreprises ; ménages ; particuliers ; etc.
Chômage ; hausse des prix ; crise de la dette de l'Etat et des entreprises ;
Récession ; baisse recettes publiques ; crises politiques ; tensions sociales ; hausse de la pauvreté ; fermetures de sociétés ; etc.
Financement
Financement adapté de la croissance (CT ; MT ; LT) ; Accès aux crédits ; Tensions de trésorerie (décalage BFR) ; manque de garanties ; taux d'intérêt élevés ; structuration informelle ; etc.
Face à des chocs extérieurs de votre environnement, vos enjeux et problématiques qui s'imposent relèvent d'un besoin vital de compétitivité pour survivre à la complexité d'une incertitude croissante.
VOS ENJEUX (suite)
Défi numérique
Transformation digitale ; cybersécurité ; inclusion numérique et performances ; formation ; digitalisation des services ; intelligence artificielle ; développement numérique ; digitalisation de l'organisation ; ...
RSE
Responsabilité Sociétale Entreprise complexe de plus en plus concurrentiel et incertain.
Environnemental : climat ; biodiversité ; transition écologique ; réchauffement climatique ; etc.
Social : relations et conditions de travail ; bien-être au travail ; diversité ; capital humain ; gouvernance de l'organisation ;
Economique : éthique ; lutte anti corruption ; etc.
Performance durable
Vision - Cohésion - Engagement
Renforcer la capacité de l'organisation a atteindre ses objectifs stratégiques avec efficience et efficacité.
Compétitivité ; profitabilité ; social ; opérationnels ;
Coût - Fiabilité - Flexibilité - Qualité - Rapidité
SMART : spécifique ; mesurable ; atteignable ; réaliste ; temporellement défini
Création de valeur
Rentabiliser les fonds investis ; optimiser mutuellement les relations avec toutes les parties prenantes (clients ; salariés ; actionnaires ; fournisseurs ; etc.)
Croissance CA - Réduction de coûts - Retour sur investissement - Fidélisation clientèle et autres parties prenantes
Valeurs d'association, de caractère, corporelles, économiques, esthétiques, intellectuelles, de loisirs et religieuses.
Emotionnel ; environnemental ; financier ; intellectuel ; physique ; social et psychologique.
Pour tous vos enjeux, nous sommes à vos côtés pour vous aider à y faire face
VOS ENJEUX (fin)
Conduite du Changement
Accompagner les individus et les organisations lors de transformations stratégiques, technologiques et organisationnelles.
Clarté - Communication - Collaboration - Culture - Engagement
Objectif - Vision - Plan - Participation
Réorganisation de l'Entreprise
Modifier la structure interne, processus ou les effectifs pour améliorer la performance, la rentabilité ou s'adapter au marché.
Approche stratégique avec pour objectif d'optimiser et anticiper un changement du modèle d'entreprise ou de l'approche opérationnelle.
Acquisition ; Cession d'activité ; Fusion ; Changement d'identité ; Recapitalisation ; Regroupement ; Scissions ; Transfert d'actifs.
Restructuration
Transformation stratégique profonde de la structure organisationnelle, financière ou opérationnelle afin d'adapter l'organisation à son environnement, surmonter des difficultés ou améliorer sa compétitivité.
Baisse de rentabilité ; Changement de stratégie ; Difficultés financières ; Fusions-acquisition ; Pression des créanciers ; etc.
Reengineering
Réingénierie des processus métier BPR
Refonte fondamentale et radicale des processus opérationnels pour obtenir des gains de performance substantiels en termes de coûts, délais, qualité, service.
Gestion par processus fondée sur une approche de création de valeur pour un résultat final élevé pour le client.
Planifier ; Organiser ; Diriger ; Contrôler
Refonte des postes axés sur les résultats plutôt que sur les tâches.